3月12日，興湘集團(tuán)召開2019年度工作會議暨黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)會議。省國資委黨委委員、副主任樊建軍出席會議并講話。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊國平作工作報告，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李勇主持會議并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層管理人員，二級子公司、事業(yè)單位班子成員、以及有關(guān)三級子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

樊建軍同志充分肯定了興湘集團(tuán)2018年工作，并對2019年興湘集團(tuán)工作提出六點要求：一要完善平臺建設(shè)，重塑組織架構(gòu)，做到板塊清晰、層次分明、體系完善；二要深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新機(jī)制體制，做到制度健全、管控到位、激勵約束；三要科學(xué)配置資源，盤活內(nèi)部存量，做到資產(chǎn)優(yōu)化、資質(zhì)提升、人員歸位；四要強(qiáng)化股權(quán)運營，確保保值增值，做到接得穩(wěn)、經(jīng)營好、效果佳；五要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做到忠誠、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)；六要堅持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化黨建融合，做到夯實堡壘、彰顯模范、廉政勤政。

楊國平同志在工作報告中，通過回顧梳理國有資本運營平臺的發(fā)展脈絡(luò)，分析集團(tuán)發(fā)展中存在的問題，結(jié)合省委省政府和省國資委的要求，進(jìn)一步明確了集團(tuán)股權(quán)運營、基金投資、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等五大主業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，2019年乃至未來一段時間內(nèi)集團(tuán)都要圍繞五大業(yè)務(wù)板塊，整合資源，聚集力量，引領(lǐng)平臺建設(shè)和發(fā)展。

 關(guān)于2019年的工作，楊國平同志進(jìn)行了三方面的部署。在五大業(yè)務(wù)板塊方面，要以落實劃轉(zhuǎn)股權(quán)、明確股權(quán)管理思路、做好股權(quán)有序進(jìn)退為重點做好股權(quán)運營管理，以發(fā)揮好新興產(chǎn)業(yè)、并購重組等兩個基金公司作用，加快推進(jìn)多個基金的創(chuàng)設(shè)和運營為重點，做好基金投資業(yè)務(wù)；以做強(qiáng)粉冶中心及博云新材和春光九匯為重點，做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育工作；以提高信用評級、優(yōu)化融資方式、提高融資能力、創(chuàng)設(shè)金融機(jī)構(gòu)等為重點，提高金融服務(wù)能力；以組建資產(chǎn)經(jīng)營公司、推動AMC為重點，發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。在集團(tuán)內(nèi)部資源資產(chǎn)整合方面，重點做好基金投資業(yè)務(wù)以及內(nèi)部存量資產(chǎn)的整合。在事業(yè)單位改革與發(fā)展方面，重點做好按上級推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和完成各項重點工作。

 為確保完成2019年工作，他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把認(rèn)識統(tǒng)一到平臺定位、主業(yè)構(gòu)建和高質(zhì)量發(fā)展上來；要以“集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)；要進(jìn)一步提升管理水平；要進(jìn)一步以黨建統(tǒng)攬全局，以正風(fēng)肅紀(jì)促經(jīng)營改革。

李勇同志在會議總結(jié)講話中著重強(qiáng)調(diào)了三點。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，形成“干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。各單位要結(jié)合自身實際情況，制定貫徹會議精神的具體行動方案，在集團(tuán)上下迅速形成“心往一處想，勁往一處使”、“埋頭苦干、真抓實干”的良好氛圍。他指出，要提升能力，為集團(tuán)改革發(fā)展蓄積力量。目前要重點提升三種能力，一是強(qiáng)化經(jīng)營意識，提升集團(tuán)經(jīng)營能力。集團(tuán)將定期或不定期召開集團(tuán)層面的經(jīng)營分析會或?qū)ｎ}會議，對集團(tuán)或子公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析調(diào)度。二是強(qiáng)化市場意識，提升市場競爭能力。三是強(qiáng)化整體意識，提升集團(tuán)管控能力。各單位要以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，找準(zhǔn)自身定位；集團(tuán)將以全面預(yù)算管理為抓手，努力保障戰(zhàn)略規(guī)劃和具體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；著力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)資源整合，通過集約化運營管理和資源共享發(fā)揮整體優(yōu)勢。他要求，要確保高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)將對會議部署的各項工作進(jìn)行細(xì)化分解，逐項落實責(zé)任單位和責(zé)任人，明確時間節(jié)點。同時將完善重大事項督辦制度和考核機(jī)制。

 會上，集團(tuán)公司黨委副書記劉煒，黨委委員、紀(jì)委書記謝扶民還分別就黨建工作和黨風(fēng)廉政工作作了具體的部署和安排。

 集團(tuán)各所屬單位負(fù)責(zé)人遞交了2019年度綜治維穩(wěn)管理目標(biāo)責(zé)任書和2019年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書；集團(tuán)總部各支部書記遞交了2019年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書。